コンパスフィロソフィのエントリー

私は、長期の経営計画を立てたことはありません。今日のことさえうまくいかず、明日も分からないのに、十年先が見えるわけがないと思っていたからです。 そのため私は、今日一日を一生懸命に過ごそう、そして今日一日一...

「動機善なりや」。私は、企業経営をする上で、こう自問することを常としています。 それは、新しい事業を展開する場合などに、「動機善なりや」ということを自らに問うのです。何かをしようとする場合、自問自答して、...

ビジネスを成功させるには、夢を抱いてその夢に酔うということがまず必要だと、私は考えています。 一般には、事業を行う場合に、「自分のアイディアに酔ってはいけない」といわれています。緻密な収支計算、採算見込み...

　私は会社を、企業経営という壮大なドラマを演ずる、「劇団」と考えています。 二枚目の男優と美人の女優が主役を演じ、それをとりまく切られ役や憎まれ役がいて、また裏方の大道具、小道具係、あるいは黒子、そし...

　経営者の哲学を社内に伝達するにあたり、年齢差や生活環境、人生経験の違いによって、理解にギャップが生じることがあります。 経営者と社員の間に年齢の開きがなかったならば、趣味や行動の面からもお互いに通じ合うこと...

　会社がいかにあるべきかということについては、様々な議論があります。しかしその場合に、「どういう会社にしたいのか」という企業としての目標を抜きにしては何も語れません。 もし、それが「ナンバーワンをめざす」...

　企業の利益と、経営者自身の利益を両天秤にかけた場合、常に経営者は企業そのものにウェイトが置かれるような倫理観を、持たねばなりません。 例えば企業を上場する場合、従来の株主が持っている株式を市場に出してい...

　伸びている企業の経営者は、従業員はついてきてくれるものと思って、先頭を切ってどんどん仕事を進めておられると思います。 それは当然なのですが、後ろを振り返って、本当に従業員がついてきてくれているかどうかを...

　信じられる人間関係がなければ、企業経営は成り立ちません。 では、信じあえる人間関係とは、どのようにしてできるのでしょうか。私は、最初、信じられる仲間を作ろうと思いました。つまり、自分の外に、信頼関係を求...

　私は、人の心をベースにした経営を行ってきました。言い換えれば、どのようにすれば、強固で信頼しあえる心の結びつきというものを企業内において実現できるかということに、焦点を絞って経営を進めてきました。 愛さ...

日本式経営が注目を浴びています。欧米からみれば、「なぜ、会社のために、社員が懸命に働いてくれるのか」が理解できず、きっと素晴らしいシステムがあるに違いないと考えているのです。 そうではありません。...

　商いとは、信用を積み重ねていく事だと言われています。自分を信じてくれる者が増えてくると、儲けも多くなってくるというのです。また、”儲け”という字は、信じる者と書くのだとも言います。古くからこのように言われてい...